200億ドルの技術者

私は200億ドルの技術会社の社長の幕僚長と共におもしろい昼食をただ食べました。 彼の仕事は大規模な組織の向こう側に社長のプライオリティを行うのを助けることです。 (私たち、企業家が、そのような企業の絶大なスケールに私たちの頭を巻きつけるのに苦労する、)

私は世界のいくつかの最も複雑な組織で存在する「影の政府」によって心を奪われます。 時間は2,000ドル/時間の価値がある最高経営責任者がどういう補助スタッフがいますか? 彼は自分ですべてのメールに返事を出しますか? 彼女の補助スタッフは、彼女の私生活も管理するのを助けますか?

後方支援よりおもしろいのは、戦略の右手の男性の役割–プライオリティを設定して、行うのを助けて、十字機能的なプロジェクトなどを組織化するのをプレーする幹部社員の権力中枢部の側近グループのメンバーです。 右手の男性は場面の後ろに滞在しますが(私たちはそれらの名前を知りません)、彼らはほぼ確実に何人かのビジネスで最も有力な人々です。 カール・ローブは、現在の米国連邦政府におけるこの役割を果たすように思えます。

私が今日学んだ1つのことは幕僚長(または、同等物)が、ものを完了させようとするときその人のボスを呼び出すことに関して慎重である必要があるということです。 あなたが#一名様のために巨大な会社で働いているとき、言うのが簡単であり、「ジョンはそのように言っ」て、人々はそれをするでしょう。 しかし、これは持続可能なアプローチではありません。 事実上、幕僚長が有能である場合があるまさしくその理由は人々が単に、最高経営責任者がそのような動作の後ろで理由を考えて、内面化させないで言うことをしますが、右手の男性が、人々が、現にその何かが、ある方法でする必要であるのを本当に見るのを確実にすることができるということです。

始動と比べると、それは挑戦しないとしての大きい会社と、より少ない楽しみを強打しやすいです。 確かに、これは入社の段階か中間の管理者の各レベルにおいてそうです。 しかし、今日がそれを補強した最も高いのが平らにする私のいくつかの人々の力量の最も大きい組織の昼食は非常に高く、彼らの動作の影響は驚くべきな、しかし、解決できる莫大で、コミュニケーション/ロジスティクスの挑戦(最も良い種類の挑戦である)です。

正しい本当の戦略の手の男性である舞台裏の男性か女性を知っていますか?他の誰も

関連記事: ヘンリー・ポールソンの右腕となる人の上のニューヨーク・タイムズ($)断片は、重要なミーティングのときに座って、列車を定刻に走らせるだけではなく、本当に、組織の間中彼のボスの範囲を広げる芸術を完成させました。その右腕となる人は、絶大な影響力を振るいます。

４つのできること

私は、理想的に、彼が2分、4つのもので私に言うことができるべきであるとサマーインターンに言いました: 1) 考え。 2) 大多数の見解。 3) 彼の異形知覚。 そして、引き金の出来事あたり4)。 かなりのフィーチャリング 異形知覚(すなわち、コンセンサスの中の確実な成長推薦)が全くなかったそれらの例では、私は、一般に、関心を全く持たないで、投資をがっかりさせるでしょう。

a)は両方に「異形知覚」の理論であってそれがどれくらい重要であるかに関するこの有用な概観記事で引用されるように投資論文がある少数で引用されます、そして、これはスタインハートの自叙伝、どんなBullからも来ていません、そして、b)には、あなたの視点がコンセンサスになる時の間、感覚があります。

粒に対して行くのがなぜ投資文脈で重要であるかは、明白です。 少数にはあるのがあなたがあなたのキャリアについて考えるいい奴であるなら得になるか否かに関係なく、それはそれほど明白ではありません。

私の理論はあなたがあなたの唯一の考慮が意見について決めるとき、あなた自身のキャリアを進行することであるなら、ある程度までは大部分に同じ党に投票するべきであるということです。 恐らくあなたが真ん中のマネージャになるまで。 私と他のもののような人々は「考え異なること」の利益に関して愛唱しますが、現実は組織で反対意見をきまりきって抱くと(あなたはトーテムポールで低いです)あなたが罰せられるということです。 あなたのボスは精神薄弱としてあなたの良い意図を持った不一致を混乱させるでしょう。

かつて、あなたが真ん中のマネージャである、しかしながら、あなたがいったん何らかのレベルの成功かプロフィールに達すると、私はそれが異なると考える賃金に始まると信じています。 人々はわずかな他のものが理解する深遠な洞察を聞きたくなるでしょう。 人々はそれら自身のと異なっている視点の話を最後まで聞くことができるくらい賢くなるでしょう。 より高いレベルの管理では、より多くの人々が個々の自我の前に組織を置きます。

もちろん、排他的にどのようにそれを最もよく進めるかに関して人のキャリアについて考えるのは骨なしです。 不人気な意見を声に出してください。 ただ結果を知ってください。 うまくいけば、あなたはひとりの手であるために空気中であなたを罰しない組織か文化の一部であるかもしれません!

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むこうの仕事で得られる満足感を達成して、どう実業界で成功するかに関する多くの本がありますが、最前列の席がいつもとらえどころのないエンターテインメント産業にある状態で、わずか、がだれかの観点から来ています。 それはCue?の私がダニエル・ワインストックのCan This Elephant Curtsyに関しておもしろいのがわかったものです。

ハリウッドのプロデューサー、ダニエルはウィーズ/塀の中からブロードウェイや、24や、Agencyや、ホワイトFangや、Crossingジョーダンや、ファンタジー・アイランドなどの30回のテレビ番組か主演映画に取り組みました。 また、彼女は文書のA SongのBest Friendに書きました: ジョンデンバーRemembered。(そのRememberedはPBSで放送して、Producerのアメリカ(PGA)のGuildとディレクターのアメリカ(DGA)のGuildのメンバーです)。

Cue?の上の缶のThis Elephant Curtsyは映画のセットの人生への魅惑的な一見です。(そこでは、毎日のプロデューサー必須が怒りっぽい野生生物、達成不能な要求、および厳しい予算を競争します)。 ワインストックは、映画とテレビ番組がどう作られているかに関するインサイダーの意見を提供して、芸能界のレッスンを他の分野に広げるのに彼女の非常におかしくてへつらい時々ふさわしい逸話を使用します。 本は難しい人々と共に働くために指導を提供します、セクシャルハラスメントに対処して、複雑なシナリオを管理して、適切な金融面での決断をして。

ワインストックがハリウッドジャングルを乗り切って、20年間の間のそれのうまくいっているキャリアを要求できたなら、彼女の見解は、好奇心をそそって非常に貴重です。

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あなたは、地方のキャンパスキャリアプランニングと学生就職指導部とパートナーを組むことによって、インターンシップ制を実現させることができます。 スタッフと共に働いて、彼らにはあなたのインターンシップの適切な理解があるのを保証してください、それらがあなたに紹介するすべての適任の学生の応募者のためにパーソナル電話か直接面接を約束してください。 キャンパスで主要な教授陣、スタッフ、および学生指導力と連絡を取ろうと試みてください、そして、どんな学生か第三者組織に連絡するかもしれないか彼らに尋ねてください、そして、あなたかあなたの同僚がセミナーか客講演を提示する機会があるかどうかを見てください。

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